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Éditos

L'accompagnement stratégique et opérationnel par un dirigeant expérimenté
> Quelle autorité ?

Le mot « autorité » évoque pour beaucoup d’entre nous le souvenir du cortège des...

> Printemps 2013

Et si on reparlait de risque !

Dans nos entreprises, on constate à la fois aversion au risque et prises de risque insensées... Aux deux extrêmes des opinions, les uns pensent qu'il est souhaitable que le principe de précaution nous protège de tout,...


> Hiver 2012

Le mot « autorité » évoque pour beaucoup d’entre nous le souvenir du cortège des professeurs qui ont marqué notre jeunesse. Certains d’entre eux usaient ou abusaient des sanctions...

> Automne 2012

Comment accroître nos chances de prendre de bonnes décisions ?

Nous connaissons tous des histoires de mauvaises décisions comme celles de lancer la navette Challenger avec des joints défectueux ou de relancer...

> Eté 2012

L’entreprise a-t-elle un corps et une âme ? Si oui, cela la rend-elle immortelle ?

En quoi l’entreprise constitue-t-elle un corps ?

Notre corps est constitué d’organes : les os, les ...


> Printemps 2012

Que sont ce « magma informationnel » et cette « concurrence étendue » qui changent le monde ?

Toute personne reliée à internet reçoit sans cesse beaucoup d’informations tant de l’entreprise que de sources extérieures...


> Hiver 2011

En quoi la gouvernance et le management de nos entreprises sont-ils concernés par le quatuor des vertus cardinales élaboré par les philosophes grecs?  

Est-ce faire preuve de ringardise triomphante que d’évoquer la prudence, la...

> Automne 2011

Qu’est-ce qui est important ?

Le mot «stratégie» évoque pour la plupart des gens les «choses importantes», souvent l’idée de complexité,...

> Eté 2011

Pourquoi de nombreuses acquisitions, restructurations ou transformations d’entreprises ne produisent pas les résultats espérés, voire échouent totalement ?

Au départ, ces projets sont lancés avec...

> Printemps 2011

Comment mettre en cohérence le court et le long terme ?

De nombreux chefs d’entreprises considèrent que la mondialisation croissante des échanges, le rythme des évolutions technologiques, et l’instabilité...

> Hiver 2010

Les exemples sont nombreux de changements de business model permettant à la fois une réduction drastique des coûts et donc des prix de vente, et une amélioration significative de l’offre produit ou service, c’est à dire au...

> Automne 2010

De la finalité en stratégie

La stratégie se définit comme un ensemble cohérent d’objectifs, de ressources et d’actions coordonnées, en vue d’atteindre une finalité. Même si...

> Eté 2010

L'apparition du désordre dans l'entreprise n'est-elle pas une excellente opportunité de révision stratégique ?

Surgissent parfois dans nos entreprises des tensions entre personnes à propos du "bon ordre des...


> Printemps 2010

Comment s’inspirer de l’histoire des produits « culte » pour réussir une révision stratégique d’entreprise ?

Tout le monde...

> Hiver 2009

Pourquoi entreprendre une révision stratégique ?

Il vient toujours un moment, et plus particulièrement pendant les crises, où le business model explicite ou implicite d’une entreprise n’est...

> Automne 2009

Une réflexion sur le sens du travail peut-elle améliorer les relations sociales ?

  La plupart des gens à qui l’on demande pourquoi ils travaillent répondent que cela leur rapporte un salaire qui leur permet de vivre et de faire vivre leur...


> Été 2009

La crise nous laisse-t-elle le temps de réviser notre stratégie ?

Notre formation et nos réflexes nous conduisent à réagir à la gravité de la crise par des mesures rapides d’économies, voire des restructurations assez brutales....