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L'accompagnement stratégique et opérationnel par un dirigeant expérimenté
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Formaliser pour un Fonds d'Investissement avant due diligences les problématiques d'une cible, et décrire les moyens de les résoudre...

Un Fonds d'Investissement étudie le dossier d'acquisition d'une PME en très forte croissance qui a développé une alternative originale pour produire un composant essentiel de biens d'équipement. 

Le prix de vente proposé étant très élevé, le Fonds d'Investissement veut vérifier que les principaux risques ont été identifiés et que les problématiques pourront être adressées avec des résultats rapides. Il demande à M&I Consulting son diagnostic d'expert. 

Sur la base d'interviews du Management, de visites de sites et de lecture de pré-études stratégiques, M&I Consulting soulève deux difficultés qui n'avaient pas été identifiées : une liée à une segmentation stratégique discutable qui a conduit à sous estimer la concurrence, l'autre d'ordre social faute d'avoir décelé des conflits latents liés à l'historique de la société. M&I Consulting évalue les actions à entreprendre et chiffre les coûts correspondants. 

Ceci conduira l'investisseur à baisser fortement le montant de son offre de manière argumentée.