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L'accompagnement stratégique et opérationnel par un dirigeant expérimenté
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Aider le Président d'une PME de mécanique à réagir à la pression des délocalisations par la révision stratégique...

Le Président d’une société familiale de mécanique s’interroge sur l’attitude à adopter face aux demandes de certains clients qui le pressent de délocaliser une partie de ses activités.

En dix séances de travail, une analyse stratégique approfondie est menée  avec l’ensemble du Comité de Direction. Il apparaît que la société exerce son activité sur quatre segments stratégiques et que la délocalisation n’en concerne qu’un seul, pour lequel la société peut produire  à un coût marginal inférieur à celui des pays « low cost ». Par contre, il apparaît qu’un segment est menacé par des acteurs mondiaux efficaces à qui il convient de répondre par l’innovation et la réorganisation de l’offre.

Un plan d'action est construit et soumis au Conseil d’administration qui décide de sa mise en œuvre.

Trois ans plus tard, après un important investissement en ressources humaines, organisation, technologies et outils de production, la société lance sur le marché trois familles de produits fortement innovants qui vont lui permettre de trouver un nouvel élan au moment où une crise économique majeure apparaît.